开一家婴儿游泳馆，最离不开的就是得力的员工，好的员工不仅为宝宝服务用心到位，而且能提升店内业绩，实现门店的业绩不断攀升。且一般来说，优秀的婴儿游泳师容易培养，好的销售却不是那么容易，但是总得来说，有两类员工是店内最不可少的。

大部分情况，婴儿游泳馆内员工为28-35岁，这个年龄的女性一般经历了生育期后，因为对育儿方面的大力关注，就会选择母婴行业作为自己的职业，而婴儿游泳师是容易经过培训后上岗的，技术难度不高，但是这就完了吗？

任何一个职位，都需要不断地学习和精进，婴幼儿游泳师在培训后能掌握大部分所需技能，但是依然不能回答顾客的不少育儿问题，缺乏主观能动性的话，就很容易停滞不前，而有两类员工是值得店长或者老板关注的，分别是：

主动学习乐于分享的员工

因为互联网的存在，育儿类信息很容易获取，有心的员工就会通过网络学习，利用碎片化的时间学习育儿知识，不仅解决顾客的问题增加信任度，也能应用到自己的孩子身上，加深对行业的认知和热爱，如果只是机械性地完成工作内容，不加以思考和学习，进步就非常慢容易被淘汰。

乐于分享的员工，多数表现为表达欲望强，而且热心好客，只有自己真正掌握的知识才能有效地分享给别人，这类员工具有很强的销售潜质，培养一位员工解决顾客问题后的成就感，就是不断提升的关键。

对新兴技术技巧感兴趣的员工

销售技巧、运营技术等，每年都会新兴概念提出，比如说社群运营、新零售等，如果员工对这些新兴概念感兴趣，且愿意去执行实际操作的话，店长有必要重点培养，这些新兴技术有时候抓住一项就能实现意想不到的效果。

比如说私域流量，有的店铺能凭借微信打造私域流量，利用社群、小程序、公众号等，实现销售业绩的大幅度提升，一个月做几十万业绩只要两三个人，甚至把私域流量作为主要战场。

有一些婴幼儿游泳馆员工只是机械性完成店长的任务，缺乏和顾客的深入交流和提升自己的信念，往往是越做越想逃离，而那些积极、乐于学习和分享、不断尝试的员工，不仅实现自己的业绩能力的提升，还是最有成为店长潜质的人。