摄影：詹虎

作者：恰似秋波（文章经授权独家发布）

在军医大的时候，总想着自己会去卫生队或者基层医院，大不了做个安安静静的门诊医生，开转诊单和半休单就行了，从来没有想过自己会干营军医。

前年年底，我从教导队分到某营任卫生所所长，其实心里状态和新排长一样忐忑不安。因在教导队使用手机、违规喝酒而做了检查，所以感觉自己还没搞清楚怎么做一名合格的军人，就当了领导别人的干部。况且自己的专业学的并不好，又没人带，如何去当百十号人的主治医生？秉承着那句“低调做人，高调做事”，我来的头一周，面对营部几十号干部战士，没说过几句话，我在想，如何给自己定位？

所里有一个四级军士长卫生员，初中学历。我的到来令他并不是很高兴。他似乎已经习惯了以前的生活，对于新来一个干部他并不感冒，看病、拿药两手抓，两手硬。而且在普通战士眼里，军医和卫生员在专业上并没有什么区别，无非是一个戴星，一个戴拐而已，在感情上和卫生员还走的更近一些。营军医和卫生队、医院的军医不一样，面对的情况非常复杂，要想成为一个合格的营军医，要智商也要情商。不仅要在专业上精通，还要学会在“夹缝”中处理各种关系。

一、业务上受卫生队指导，行政管理上又归营里。

作为营军医，你想请领药品器材，参加医师资格考试以及各种医学相关专业学习培训，必须过卫生队队长这关。而作为一名营部的干部，又必须服从党支部书记副营长的领导，在营党委的“关怀”下成长。有时候去卫生队办事，还必须有营长和教导员的签字才行。营领导认为营里的各种与疾病相关的事理所当然由营军医负责，所以评残、体检、送病号等都是军医的，而这些事又必须通过卫生队，所以要经常趁给营里办事的时机去跟卫生队队长套套近乎。卫生队要营军医统计药品器材、伤病员情况等也要干的利利索索的，两头都不能得罪。

二、上有四级军士长卫生员，下有义务兵卫生员。

如何进行统筹兼顾，是需要一定智慧的。刚到卫生所，官兵对你还不太信任，老卫生员很容易把你架空，感觉就跟新皇帝登基后，老臣还不愿放权一样。首先要树立好自己的威信，真诚热情，助人为乐，慷慨大方，说话算数等品质很容易让你接受你，让你愿意听你的话。其次对待工作要认真，战士很简单，谁能给他解决困难就相信谁，即使有的病你不能保证治愈，但只要耐心解释，表现出竭尽所能的样子，他们也会很感激你。第三要注意培养新人，要让卫生所的工作保持连续性，分配任务注意新老搭配，公平正义。

三、营部技术干部与连队指挥干部。

我在一个技术密集型单位，技术室干部非常多，但营部的技术干部即使年龄比你大十岁，军衔比你高三级，依然是同事，完全可以像朋友一样交流，比如说我们经常聚在一起嗑瓜子，休假时有事也会相互传达，也会在群里抢红包。而连队的排长、主官，说不定过几天就借调去机关，下来检查工作你还得陪笑脸，去了保障部，还会成为你的领导。有的时候，营部需要办什么事还需要连队的帮忙，所以对连队干部绝对不能红脸，说不定以后给你小鞋穿。

刚开始下来时，不太懂“规矩”，会因卫生所登统计不及时、卫生员训练组织不正规等事被通报批评，经常挨营主官的骂。后来，通过外训场保障、给官兵上教育等完成上级任务较好而逐渐被重视。第一年评上“优秀基层干部”，第二年当营部党支部副书记，营部管理方面的事情也会征求我的意见。

目前传说改革的版本很多，有说营军医改文职的，有说改指挥的，有说岗位变成士官的，但对于我这种刚毕业一年多的人来讲都是浮云，现在是“任尔风吹雨大，我自岿然不动”的状态。无论怎么改，我都没有选择的权力，无非就是案板上被“一刀切”的肉。作为改革的先行者，何不想想如何干好自己手中的工作，不为人诟病，同时利用空余时间充实自己，提高自己的生活质量呢？我坚信，营军医只是我人生路上的一道风景而已，人生的路还很长……