【简介】下面是小编为大家收集的物业安全班长竞聘稿（共6篇），仅供参考，欢迎大家阅读，希望可以帮助到有需要的朋友。在此，感谢网友“网虫”投稿本文！

篇1：物业保安班长竞聘报告

尊敬的公司领导：

您们好！

首先，感谢公司领导给了我们这一次班长竞聘的机会！对于我来讲，这不仅仅是一次班长岗位的竞聘，还是一次对自己工作能力的检验。在此，我向公司领导表示深深的感谢！

我叫xx，xx人，28岁，已婚，高中学历。我于20xx年5月2日入职保利天悦花园工作至今，工作期间获得过服务中心多次“及时奖励”和一次“服务之星”以下是我对今后的工作认识和要求：

一、正人先正己，处处起模范带头作用

有句古话说得好，“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。什么样的安防班长就会带出什么样的队员。赢人先正己，人品是做人的基础，正直是关键；安防班长应以身作则，身教言传，处处起好的带动作用，树立好的榜样，要敢于提出“我就是排头兵，向我看齐”的口号，让队员找到标杆，找到旗帜。

二、提高工作能力、以绩服人

安防班长身在基层，不但要有敏锐的政治头脑，而且要有实干的创新精神，能够带领大伙干出像样的成绩来，以绩服人。经过学习和实践，善于认识和分析新问题，创造性开展工作，善于用创新的工作方法处理错综复杂的问题，善于用新方法处理新问题，努力使得工作上规范化、民主化、制度化。

我认为，安防班长是公司与保安员之间的一座桥梁。安防班长的岗位非常重要，必须认真地履行好班长的岗位职责。作为一名保安班长，要正确理解领导下达的每一项指令，服从领导，听从指挥，及时把安保任务传达到队员，同时把队员合理化建议，及时汇报给领导，积极做好工作之间的沟通。作为一名安防班长，要严以律己，事事带头，要求队员做到的，自己先要做到；要求队员遵守的，自己先要带头遵守；在日常工作中身先士卒，努力完成领导安排的各项工作。作为一名安防班长，要坚持学习遵守公司的各项规章制度和安防行为准则，让业主满意，让公司领导满意，来实现我们的天悦梦。

尊敬的公司领导，我决心竞聘安防班长的岗位，特此提交竞聘报告。敬请公司领导审阅！

如果我能竞聘上岗，我会更加发挥优势，扬长避短，尽职尽责地干好安防班长的工作；如果不能竞聘上这一岗位，我也决不灰心，我会在今后的工作和学习中加倍努力，进一步提高自身的素质能力，力争下次竞聘成功！

再一次感谢公司领导！

篇2：物业保安班长竞聘报告

各位领导、各位同事：

大家好！

首先，感谢领导给了我们这次展示自我，挑战自我、公平竞争的机会。我叫XXX，现年36岁，大学文化，参加工作，曾任厂消防队战士、副队长、（来自）办事处主任，现为安保部科员。近几年来，通过领导和同事们的关心和帮助，自己各方面素质得以提高，曾多次被评为厂先进工作者，去年荣获厂十佳青年称号。

我竞聘的有利条件主要有以下几点：

一是具有较高的政治素质。能以*员的标准严格要求自己，对组织的决定坚决执行，在大是大非面前能够时刻保持清醒的头脑，遇事能独立思考，事事以工作为重，处处以大局出发；

二是培养了严谨的工作作风和敬业精神。由于多年的在销售部驻外办事处工作，能够把服从命令听从指挥作为自己的重要准则，把领导交给自己的任务，努力优质的完成作为锻炼和培养自己的机会，对领导分配的工作都能坚决服从，认真完成；

三是有严密的组织纪律性。对于安保工作，我在不同时期不同程度地接触和实践过，有一定的经验，特别是近几年来我从事营销和管理工作，具有一定的组织指挥和发现问题、解决问题的能力；

四是在工作中，我能够认真勤奋、努力作为，胸怀坦荡，公道正派，与人为善。

如果我应聘成功，我将牢记“国家利益至上，消费者利益至上”的行业共同价值观，以“两个维护”为已任，从以下几个方面开展作工：

一、提倡队伍管理工作的“人性化”

传统的管理，特别是经警队这样的`半军事化的团队，比较强调刚性管理，看表面，抓现象，看结果，重惩处成分较多，对氛围的熏陶、人性的感化重视不够。因此，我要在抓严格管理的同时，在科里的统一安排下，常组织一些有意义的学习培训和竞赛活动，和（来自）指导员一起开展有针对性的政治思想工作和形势教育，多从工作、生活和学习等方面关心下属，切实做到以人为本，在全队上下营造互相理解、互相关心、互相尊重、互相信任的和谐氛围。

二、落实经警日常工作的“制度化”

严格贯彻执行企业制定的各项规章制度和安全管理规定，及时发现安全隐患，纠正制止违章，还根据自身的特点进一步完善内部各项管理制度，将规程进行细化和量化，让每个队员都知道自己在日常工作中担负的责任。

三、树立经警队伍的良好形象

如果我应聘成功，我将全力以赴，恪尽职守，不负众望，不辱使命。

一是摆正自己的位置。在工作中确保贯彻落实厂里各项政令和科领导的指示。同时，要辨证的看待自己的长处和短处，扬长避短，团结合作，努力发挥集体的智慧，圆满完成各项工作任务。

二是加强学习，提高素质。一方面加强政治理论知识的学习，不断提高自身的政治理论素质和大局意识；另一方面要以不断加强业务和科技知识的学习，紧跟时代步伐，不断充实完善，使自己更加胜任本职工作。

三是扎实工作，勤奋敬业。既发挥以往好的作风，好的传统，埋头苦干，扎实工作，又注重工作实践中摸索经验，注重实干，力戒形式，注重实效。

凭心而论，参与这次竞聘对我的压力也是很大的，倒是领导和同志们的鼓励及拿破仑的那句“不想当将军的士兵不是好兵”的话在激励着我大胆一试，响应号召，积极参与竞聘，促使我在以后的工作中，努力学习，勤奋工作。最后，我想说的是我是以平常心来参加这次竞聘的，无论竞聘结果如何，我还是我，如果失败，我将一如既往地踏实工作，为集体奉献微薄力量，同时不断完善自己，充实自己。

篇3：物业保安班长竞聘报告

尊重的公司领导：

你们好！

我竞聘的岗亭小区物业保安中队长。保安的形象，在某种意义上代表着公司全部员工的精神面貌。我于20xx年4月25日参加维港湾物业管理有限公司，10月份当选下班长，这一年多公司让我学到了不少的常识，起首应感谢公司带领为咱们缔造了此次公允合作的机遇！这次竞聘，自己并不是只是为了当官，更多的是为了在有大概的环境下完成本身的人生代价。

保安中队长作为毗连公司与客户之间的纽带，其脚色和感化是极为紧张的。他是保安各项规章轨制和事情使命的详细落实和实行者。严酷的讲，保安给客户供给的办事品质的凹凸和满意度，很大水平上取决于保安中队长的办理程度和业务本领。是以，保安中队长的本身本质和举动，直接关系到保安步队的团体形象和战役力，但保安中队长除言传身教，严酷请求本身外，还要带出一支召之即来、来之能战、战之能胜的保安步队。

如果我竞聘乐成，我的事情法子和事情思绪是：

1、君子先正己，到处起榜样带头感化

有句古话说得好，“其身正。不令而行；其身不正，虽令不从”。

什么样的保安中队长就会带出什么样的队员。赢人先正己，品德是做人的底子，端正是关头；保安中队长应言传身教，身教言传，到处起好的动员感化，建立好的楷模。

2、进步事情本领、以绩服人

保安中队长身在下层，不单要有灵敏的政治脑子，并且要有实干的立异精神，能够率领大伙干出像样的成就来，以绩服人。颠末进修和实际，长于了解和阐发新问题，缔造性展开事情，长于用立异的事情法子处置扑朔迷离的问题，长于用新法子处置新问题，高兴使得事情上范例化、专制化、轨制化。

3、变化风格、以情服人

一是要密切联系大众，不要离开大众，目空一切。自发融入到保安员糊口傍边，经由过程谈心、开漫谈会、问卷等多种法子沟通，真正领会队员所思、所想、所盼，然后做出符合民心，办理民忧的决议；二是要对峙量力而行。中队长是队员的主心骨，是队员事情的后援和楷模，不搞夸张，不搞假、大、空，量力而行，一是一，二是二，队员就会信赖你，支撑你。。

我晓得，将来的路不大概风平浪静，但我更晓得，咱们有刚强的意志、聪慧的脑子、连合的团体、精确的带领，所以，即便门路荆棘，但乐成终属于咱们！但愿带领、能给我一个展现的机遇，感谢！

篇4：物业保安班长竞聘报告

尊敬的各位领导、各位同事:

大家好!我今天演讲的题目是《做岗位主人翁,为党旗添光彩》.

我来自于zz物业公司的一名普普通通员工,我的岗位工作是保安,这个工作很不起眼,也算不上光彩,曾招到过一些人的不理解,甚至不屑??一个看门岗的.对!我是一个看门岗的,看好门岗就是我的责任.

有人说,物业工作太辛苦,尤其是保安工作.的确,三班倒轮着转,“白天加着黑夜”,白天要做好人员车辆的出入管理,维护正常的工作秩序;夜间仍不停地巡查各个区域;周末、节假日依旧有身影徘徊在大楼的每个角落.

有人说,保安收入太低,没有太多的技术含量.是的,物价、房价压得人喘不过气来,何况年纪轻轻当保安,没前途可言.看着队员一个个离开岗位,我有些不舍,很多亲朋好友也都劝我另谋他职.舟山群岛新区建设面临大开发、大发展,就业机会自然多,我也犹豫过,徘徊过,但最终还是选择留下来,并且更加坚定要做好保安这份工作.家里人特别不支持,问我究竟图个啥?

图个啥?!我不是没有想过,每个岗位都有它的职责,保安也不例外.我从部队退伍,在党旗的号召下,我带着对未来美好的向往,带着对事业无限的憧憬,带着一颗年轻人火热的心,来到现在的工作岗位.刚开始,因为理想和现实的差距,我曾经彷徨过.队长周秀全面对几次外单位的高薪聘请,仍然毫不动摇的决心让我深深地感动,“忠诚”两字也赫然在我脑海清醒,“对党忠诚,对事业忠诚”.它像一面镜子,映照着每个人的言行,映照着人心向背;它是人的一种境界,更是一种行动,党的光辉照耀了我迷途的方向.思想明了,心态平了,我的抵触情绪也少了,开始渐渐融入到这个队伍中.功夫不负有心人,通过不懈努力,加上公司一系列培养人才的举措,三个月后,我被破格提拔.

图个啥?!我不是没有想过,任何工作都需要有人做,保安工作看似清闲,没有技能,但其背后是重大的安全责任,维系的是财产和生命安全的保障,来不得半点马虎.5月5日晚7时,保安薛良芳在例行巡查时,发现房间内烟雾弥漫,当时已是下班时间,他当机立断用木棍击碎门玻璃,将门打开进入室内,见办公桌下的废纸篓正在燃烧,立即熟练的将火扑灭,避免了一场火灾事故的发生.业主授予他“放心保安”的荣誉称号时,他腼腆的表示不值得宣扬,这是他应该做的.从他的身上,我读懂了“清闲”背后一份高度的责任心,读懂了究竟什么才算是技能,读懂了国家利益高于一切的责任感!

图个啥?!这个岗位收入的确不高,收入的高低不是衡量贡献大小的唯一标准,不影响为发展释放自己微弱的光芒,它也需要主人翁精神,在岗位磨练中积累经验,提高技能,增长知识……以此增长人力资本.既然自己是岗位的主人,就应该以主人的心态从事岗位工作.我不光是在为企业打工,更不单纯为了赚钱,我是在为自己的梦想打工,为自己的远大前途而打工.我要使自己工作所产生的价值,远远超过所得,只有这样我才能获得机遇!作为一名普通保安,我更知道趁现在还年轻,应该把握和珍视历练自我的机会.

我们的岗位很普通的,有时候很多人忘记他的名称;我们的工作也很清苦,但他更加磨练了我的意志,我们的工作很平实,但同样需要岗位主人翁.把工作上的事当成自己的事,甚至关心工作甚于关心家事;只要全身心地投入到工作当中,全力以赴地完成任务,以“怎样才能更好、怎样才能更快”的标准处理每一个工作细节??这就是岗位主人翁精神.尽管我们做的都是一些小事,但是,只要把点点滴滴的平凡工作做好,我们的人生就有价值,就有魅力.个人的力量是渺小的,但是,无数个渺小的力量汇集到党的事业中就是巨大的;我们很平凡,只有从平凡而普通的人生中,才能读懂伟大和辉煌的生命本质,只有在乐业和奉献中我们才能更好的完成一名普通员工的人生答卷,只有人人争做岗位主人翁,才能让党旗因为我们而增光添彩!

我的演讲完毕,谢谢大家!

篇5：物业保安班长竞聘报告

选择一个好的职位，能力与爱好是要一起看重的，前者让你在这个岗位上能够做好，做优秀，后者让你在这个岗位上能够做得长久。社会上的岗位多如繁星，但一个适合自己的岗位却不多，遇到喜欢的千万要抓紧不要错过了机会。小编精选了一些关于保安竞聘报告的优秀范文，让我们一起来看看吧。

行行出状元，做保安工作也一样。当然，保安工作也许不是我一生的追求。但是，现在做了我就会尽力做好。在这里我要感谢公司各位领导，给了我很多学习锻炼的机会。

这些年，公司领导让我在保安班长的岗位上锻炼，为了使我能尽快适应保安现场管理岗位，公司领导经常帮助和鼓励我。为做好班长工作，我认真学习保安、消防专业知识，实事求是地做好每一件事。

在实践中我敢想，敢管，发现员工中存在对工作不够尽职的现象敢于批评指正。在履行保安班长职责的同时，还注意不断充实自己，尽可能多学一点消防、监控设备保养技术，我想只有学好本领，才能更好地完成组织上交给我的任务。

为此，在有关公司来我们大楼保养监控、消防设施时，能虚心向他们学习，想方设法讨教一些技术要点，使自己的业务水平得到提高。当然，在日常对保安的管理工作中，由于自己年轻心直口快，方法又不多，也可能挫伤了一些人的积极性。

一段时间里，自己也感到相当无奈。公司在保安部实行队部管理人员竞聘上岗后，领导又对我寄予希望，让我担任队长，我时常在想：在公司的这些年里，大小场面经历了不少，看到的事情多了。

也从中学到了很多知识，同时积累了一些经验，为我在今后的工作中打下了良好的基础，尤其是遇到突发事件，到了关键的时候不至于手忙脚乱。然而，在保安队长的岗位上工作，精神也很紧张，深感责任重大。

作为保安队长平时就要处理许多琐事，尤其是节假日、夜里，单位领导不在，总会有一些事情发生，大小事都得一把抓，这就需要很强的责任心。下一步主要从以下几各方面展开工作。

一、加大值班和巡逻检查力度，在重大活动期间，加强值班、对重点部位、敏感部位安排专人值班，发生情况基本做到及时到位，及时处置，把一些不安定因素和苗头消灭在萌芽状态。在加强值班的基础上进一步调整加强了巡逻检查密度，保安人员24小时巡逻检查制度，主要抓各岗位值勤时工作态度、仪容仪表、岗位卫生等。

二、层层布置、层层落实。在开展工作之前把工作布置后主抓各项工作落实情况，加大对各分队长的管理，要求队员作到的首先我们自己必须要作好。对队员加强领导，对每个队员严格考核，为提高保安队员整体素质，讲当前治安形势，及保安工作的重要性，对他们提出严格要求。

三、严格执行公司的规章制度，做好本职工作，管理全队的各项工作。配合公司对每一个岗位进行绩效考核，有功必奖，有过必惩，进一步提高队员的工作积极性。

四、做好队员的思想工作。要关心爱护队员，了解队员的思想、工作、家庭等的情况，及时发现问题。做到政治上关心，思想上信任，工作上教导，生活上体贴。

五、不断提高队员的业务素质。要有计划的组织队员学习业务，检查督促队员管好、用好装备和消防器材，使其保持良好工作状态。

六、加强小区消防安全管理工作，确保小区消防安全。

七、坚持查岗、查哨制度，掌握人员在岗情况，作好考勤工作和安保人员调配。发现问题及时解决，重大事件及时汇报。

光阴似箭日如梭，转眼间一年已经过去。回顾我们保安队在**国际珠宝城一年来的工作，能够说是成绩多多，受益多多，体会多多，但存在的问题也不少。为了更好地做好今后的各项工作，根据领导的要求，现对一年来保安队工作总结如下：

我们是今年1月9日开始值班的。由于我们是一支新组建的团队，而且又是在**珠宝城这样一个大型的国际化企业里工作，职责重大，压力千钧。为了保质保量完成、履行好肩负的使命，上一年我们重点抓了三项工作。

一是抓队伍建设。一支过硬的队伍是做好工作的重要保证，从保安队组建开始，我们在队伍建设上就坚持“两手抓”：一手抓人员的配备，一手抓素质的提高。在人员的配备上，我们从江西警官学校招聘了21名学生队员;同时，我们还注意从部队退伍军人中招聘优秀队员。透过一年的努力，我们团队的人数从当初的7个人，增加到此刻的39人，是刚开始时的5倍之多。在队伍建设上，我们把“相马”、“*”、“驯马”、“养马”相结合。在多渠道引进队员的同时，高度重视队员综合素质的提高。凡新队员进来后，我们都要组织为期半个月的保安业务素质的训练。同时我们还专门邀请**市消防大队的专家，来为队员讲授消防方面的知识和技能，使队员都能尽快掌握各项基本的本领，到达上岗的要求。队员上岗后，我们还坚持每周2天的技能训练，风雨无阻，冷热不断，使队员的业务素质不断提高。

一年来，我们保安队已成为一支拉得出，打得响，有较强执行力和战斗力，能出色完成任务的队伍。

二是抓制度建设。工作的规范有序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度作保证，“不以规矩，不成方圆”。团队组建后，我们对值班、交接班、学习、训练等方面都出台了一整套严格、实用的制度，对团队实行准军事化管理，用制度来规范大家的行为，用制度来保证工作任务的完成。如值班队员务必提前15分钟到岗进行交接;队员上下班都务必列队行进，充分展示军人的素质和风彩。

三是抓思想建设。由于我们的队员来自不一样的地方，不一样的岗位，各人的综合素质、性格、爱好均不相同。更重要的是他们都刚20出头，血气方刚，这既是我们保安工作的需要，同时，也是我们在日常工作、生活中需要注意的。青年人可塑性很大，但是可变性也很大。因此，我们在队伍建设工作中，要把思想道德建设贯穿始终，紧抓不放。在工作方法上，我们根椐不一样队员，不一样状况，灵活机动地在班会、业务会上插入思想教育的以会代训，与队员个别谈心，交心，典型案例教育，举行升旗仪式等多种形式，灵活多样地实施思想品德的教育。如我们抓住人员雷鸣同志冒雨救伤员、拾金不昧的事迹，组织全体队员在学习的基础上，展开“人的价值在哪里?”、“怎样做一名政治合格、业务过硬的保安队员?”、“我认为一位合格的保安班长应是……”的大讨论，每个队员都能在学习、讨论的基础上写出有深度、有价值的体会文章，并且大多数队员都能把学习体会落实到具体的行动上。对工作中出现的问题和差错，我们要求：不得隐瞒，及时上报，有错必纠，有错必改，惩前治后，引以为鉴，强化精神，改善工作。

形式多样的思想品德教育，收到了实实在在的效果。无论在工作上，还是在日常生活中，我们的队伍中出现了“三多三无”的喜人局面。即：工作用心主动的多，消极应付的少;干事情吃苦在前的多，讨价还价的无;做好人好事的多，违纪背法的无。

二、一年来工作的体会

一年来的工作、学习和生活，我们取得了很多的成绩，也得到了锻炼和提高，能够说受益非浅。主要得益于以下几个方面：

一是得益于公司领导的正确领导和悉心关怀。首先，张衍禄主任身为领导，在各项工作中都能走在前面，干在前，给广大队员树立了榜样，增添了干劲和信心;同时，张主任、李主任等领导曾多次亲临保安队，给队员讲形势、讲要求，讲保安业务和物业管理方面的知识，使广大队员深受鼓舞;更重要的是每一次大的活动，张主任等领导，都能亲临现场，组织指挥。所有这一切，都是我们保安队出色完成任务的重要的保证。

二是得益于工作上的创新。我们是在**国际珠宝城从事保安工作的。**国际珠宝城是一个国际化珠宝产业平台，定位高端、规模宏伟，理念先进，这就要求我们保安工作务必与时俱进，不但要跟上，而且要走在珠宝城发展的前面，先一步，快一拍，否则就会被动，就会出问题。因此，我们在工作中，尽量不受习惯思维、习惯经验的干扰，从客观实际出发，批判地理解新的思维，坚持不断的创新，将创新作为做好工作的灵魂和动力。首先是在工作资料上创新。我们工作中，没有停留在对队员枯燥的制度要求和说教，而是把工作层面渗透到生活层面，从表象渗透到内心。当队员生病，或遇到困难时，只要我们明白的，我们都会尽力关心和帮忙的，只要我们能做到的，都会全力去做，做不到的，也尽力想办法帮忙。如一位队员的手受伤后，工作、生活受到影响，我们及时去看望他，给他送去饭菜，帮他洗衣服，同时，在工作上帮忙调班，好让他安心养伤。当我们了解到队员过生日时，都会提前为他们订好蛋糕，并准时为他们举行小型的生日宴会。这种人性化管理，不仅仅使受帮忙者个人深受感动，更使全体队员都能感到温暖，看到期望。其次是思想观念上的创新。我们采取典型事例的教育方法，全力引导队员不断地更新观念。如在报纸上，在公司内部

发生的一些典型的、有必须说服力和教育作用的正反事例，我们都组织队员进行学习，同时，引导他们多问几个“为什么?”，收到了事半功倍的效果。使大多数队员对待工作的态度向敬岗爱业的方向转变。三是在工作方法上创新。工作方法在工作中尤为关键。应对日新月异的工作环境和工作要求，我们在工作方法上不断的创新，使工作的方法从严肃向灵活;从单一向多样;从会议讲向正常化;从说教向谈心，关爱转变。这种有益的创新尝试，事实证明是有效的、成功的。很多队员都能自觉打消临时观念，树立长期作战的思想，从而工作更安心、更用心。

三是得益于全体队员的共同努力。我们的队员大多数是来自部队和警官学校，他们都不一样程度地受过严格规范的军事化训练。他们在工作上，都能求同存异，顾全大局，无论工作条件多么艰苦，生活条件多么简陋，工作任务多么艰巨，他们大家都能团结协作，共同拼搏，想方设法尽心尽力完成任务，其精神实在感人。上一年我们之所以能在珠宝城大型活动多、状况复杂，天气不利的状况下，比较出色地完成各项工作任务，全体队员的共同努力功不可没。这些都凝聚着全体队员的智慧和汗水。

三、存在的不足和今后的努力方向

回顾一年来的工作，在取得成绩的同时，我们也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表此刻：一是由于队员来自四面八方，综合素质参差不齐;二是我们的工作方法还有待进一步的创新和改善;三是工作上还存在一些不如人意的地方。所有这些，我们将在今后的工作中痛下决心，加以克服和改善，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。

今后的工作要求将会更高，难度将会更大，这就对我们的工作提出了新的更高的要求。我们必须正视现实，承认困难，但不畏困难。我们将迎难而上，做好工作。具体讲，要做到“三个再创新”，“两个大提升”，最后实现“三个方面的满意”。即：在思想观念上再创新，在工作质量上再创新，在工作方法上再创新;在工作成绩上再大提升，在自身形象上大提升;最后到达让公司领导满意，让珠宝城领导满意，让来珠宝城的国内外领导、客商，顾客满意。

篇6：安全生产技术部机务班长竞聘稿

安全生产技术部机务班长竞聘稿

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

今天我怀着无比激动的心情，来竞聘安全生产技术部机务班班长。作为一名检修班长，必须有大局意识和长远的规划，风机维护不能急功近利，更不能以糊弄着让风机转就OK为目的，必须坚持“应修必修、修必修好”的原则，扎实开展工作，以彻底解决问题的态度处理故障。以前单号机属于故障频发机组，经过我们一年的坚持不懈的努力工作，情况正在逐步好转，实践证明一切在朝着好的方向发展，我有信心干好检修、干好机务班长。机务班主要负责D区67台华锐机组的全面管理工作，假如我能竞聘成功我将从自身学习、设备管理、技术管理、班组管理四个方面开展工作。

一、自身学习：

必须加强自身学习，学习风机维护知识，学习电气知识。只有自身的不断努力学习，自己拥有一桶水的知识，才能给本班成员传授一碗水的知识，只有不断努力学习风机维护知识和电气知识才能在风机维护时得心应手，游刃有余。将自己学到的风机维护知识总结成作业指导书指导班组成员开展工作，本人以完成电子版《华锐机组故障解释手册》汇总、完成电子版《华锐机组开关解释和保险解释手册》汇总、完成纸质版《华锐机组系统图》汉化、完成电子版《华锐机组机舱操作屏》汉化。学习班组管理知识，加强班组管理，让班组朝着标准化、专业化迈进。

二、设备管理：

加强设备巡检：争取让班组成员在最短的时间内熟悉D段所有设备的运行工况，制定短期、中期、长期检修计划，在积极消缺确保投运率的前提下有计划的开展设备消缺。逐步改善被动工作的局面，逐步打开主动出击、主动消缺的局面。让风机投运率朝着越来越好的局面发展，改善检修工疲于应付的被动局面。

华锐机组高温整改：改善华锐机组高温限功率的工作将是一件长期而艰巨的工作，作为一线检修人员必须思考、大胆尝试解决办法。我认为将华锐100台风机定检工作应该取消，实行华锐风机春检和秋检工作。春检完成定检工作量的50%，秋检完成另外50%的工作量。春检主要是配合夏季高温的'到来，对经过一个冬天运行的风机进行全面检查，加补防冻液、清理油冷换热器上的积灰、打开机舱人孔、吊物孔、打开塔筒门。顺带完成力矩紧固和油脂加注、涂抹。秋季检修主要是关闭机舱人孔、吊物孔、塔筒门迎接冬天到来，清理油冷系统换热器积灰。顺带完成发电机对中。如果每年都能扎实开展华锐机组春、秋检工作相信设备会朝着好的方向发展。

备品备件超前准备：华锐机组100台，每一项小小的工作乘100都是一个庞大的工程，事无巨细提前着手，关键时刻才不会乱了方寸。我打算尝试在每台风机3层平台放置1千克发电机润滑脂和1千克液压油同时给每个检修工配4个接地碳刷和6个主碳刷，这样有利于我们在巡检时及时将发现的缺陷及时消灭，而不是零时电话通知送润滑脂、液压油或是碳刷，有利于大家更加高效的开展工作，彻底消除隐患。

督促客服：现阶段风机维护有客服和检修班共同维护，需要加强对华锐客服的约束管理并对华锐客服的维护质量开展检查。现阶段华锐客服风机维护存在潜在隐患，不利于今后风机维护工作，必须在移交前做彻底根除。主要表现为：a、备件更换完，新部件没有设备编号，不利于今后故障排查；b、机舱控制柜温度高，华锐客服采取剪去线鼻子的方式，处理故障。这种处理方法是一种治标不治本应急措施，首先我们必须了解，控制柜所有控制线为什么要压线鼻子？因为铜导线裸露在空气中会被氧化导致导电性能变差，压接镀银线鼻子为提高其控制可靠性。可是现在减掉线鼻子为什么机舱温度会回归正常？据我在金风总装厂学习了解到，线鼻子压接一般都由女同志完成，大概六名配线工配备一名女工负责线鼻子压接，这样难免线鼻子压接不牢固。剪掉线鼻子暂时可以解决问题，但是时间一长裸露铜线被氧化，问题会再一次暴露。找到问题症结所在我们必须对症下药，购买针型线鼻子，重新压接，达到一劳永逸的效果。

常用工具配发：检修工常用工具配发，现阶段碳刷更换、滑环维护更换、油泵电机更换定子断路器更换基本成为日常工作，所以有必要将10、13、16、17、18、19、30开口扳手8内六角8#套筒棘轮做到检修工人手一套，而不是等华锐客服人员到达现场借工具或零时借工具，将大大提高工作效率。

三、技术管理

完善设备台账：要求每位检修人员认证详细完成设备台账的填写，设备台账就如病人的病历卡一样，只要有一台风机故障，翻看台账便可判断哪个部件出问题。同时完善台账有利于防患于未然，及时开展滤芯更换。

做好技术总结：好记性不如烂笔头，积极引导大家开展技术总结。A、检修工处理故障一般都在就地控制面板操作，控制面板版一般只显示故障代码和英文解释，所以有必要自己完成故障代码汉化，及处理方法的总结将是一项很有必要的技术总结，目前只有很少几位同事在手机上安装故障代码解释手册，大部分同事只是采用关键时刻电话咨询的方式。B、开展易损件更换作业流程的梳理工作，a、工具清单；b、操作流程；c、注意事项；d、实验方法。假如每位检修工都将自己跟踪完作业流程按照以上4条的要求写出来，今后工作将大大提速。

系统图更新：目前为止我厂100台华锐机组主要的技术改造时完成定子断路器向接触器改造工作，此项工作已近接近尾声，但是广大检修工手头的系统图还是定子断路器的版本，需要尽快和华锐客服索要相应的系统图。同时安全生产技术部有必要组织开展，金风、华锐机组系统图汉化工作。系统图汉化将更有力于风机检修维护，部门如有此想法我将提供自己手头资料，希望我们的检修队伍能够朝着专业化、标准化的方向前进，真真成为公司领导向往的万能检修工。

组员培训：采取灵活多样的传、帮、带活动，针对班组没的每一位员工的性格开展。假如是一位善于思考、善于动脑的同事，一般性故障完全可以交由他去完成，（本文出自范文.先.生网 www.fWsir.com）让他有尝试的机会，有尝试、有积淀、才会有飞跃。假如是一位不愿思考的同事，则将作业流程交予他，一个简单的故障让他处理一百次甚至一千次，通过大量反复的劳动加强影响。不爱学习的员工采取手把手教，爱学习的员工让放手去干，不拘一格只要有进步。

故障跟踪：华锐风机故障核心是变频器一般性故障，发生此类故障华锐客服一般都会自己去处理，我将针对此类故障，安排有责任心、善于学习、勤于总结的同事全程跟踪，学习掌握。因为此类故障和一些疑难杂症属于客服人员的保密技术，而此类技术也是我们必须掌握的技术，所以此项工作必须严格执行，确保每天有专人一人跟踪客服处理故障。将学习到的工作思路及处理问题的方法，做成作业标准，达到逐步推广，广泛应用的效果。

四、班组管理

班组建设：健全班组管理五大员：（安全员、考勤员、技术员、宣传员、核算员），让五大员成为班组建设的主力军，充分融入的班组管理中，让五大员充分发挥自己的岗位职责。安全员：加强与安全生产技术部安全监察专责沟通，主要做好事故预想、事故预案学习、抓好安全学习、做好月度隐患排查工作及相关材料的上报工作，在开展设备检修前完成“两措”的制定，做好开工前的技术交底工作；考勤员：加强与人力资源部劳动人事专责沟通，主要完成考勤的上报、劳保的申领、加班统计、员工调休、值日值周的安排；技术员：主要做好与客服总代尹海沟通，主要参与客服机组维护的跟踪学习，做好技术总结、专业知识的普及、做好台账更新、做好对华锐客服的技术监督；宣传员：加强与总经理工作部、党群工作部沟通，主要负责班组宣传任务的完成、公司相关政策的宣讲、班组优秀员工、先进事迹的宣传；核算员：加强与物资管理部干河口库管员沟通，做好应急备件的申报领用相关工作、备品备件的申报、做好成本核算、做好损坏工器具的报损补充、做好应急物资的申报，急救药品的申领、保管。

班前会：完善班组列会的召开，严肃早会纪律，杜绝早会嘻嘻哈哈的现象，杜绝早会玩手机、爱听不听的现象，早会及时传达公司、部门最新动态，早会做好前一天工作中不足之处的批评与自我批评，督促各小组完成前一天工作台账的补充。合理安排当天工作，做到组长清楚、组员明白、工作清晰。加强各个小组工作严谨性的锻炼，逐步树立各项工作流程，提升工作效率与时间。

绩效面谈：每月定期做好全班人员绩效面谈工作，针对本月个人表现，加减分和本人开展深入交谈，做到每位员工都能心服口服。在班组管理上必须坚持公平、公开、公正的原则，不能厚此薄彼，更不能播弄是非，做有违于班组团结的事情，定期开展娱乐活动。

请相信我的陈述不是吹牛，这是我三年来认识的不断升华，是我在检修之余对如何做好检修工作的思考，我需要一个平台，我需要一段时间，让我给大家一个证明，其实华锐机组还是很好的，只是需要我们更加细心的呵护和看护！

我的陈述完毕！谢谢大家！