板师一日某天早晨：公司例会。总经理：最近的销售人员反映我们腰收得太紧，五十岁左右的人都是只试不买，影响了这个月的计划！（眼睛象两根针一样直盯着我这边）你说怎么办？我：老总，你上次不是说让我学**品牌，他们就是这个样子啊！再说，咱们的年龄段不是您定的25~35岁年龄之间吗？总经理：别说了，我们一切为了市场服务，什么年龄段不段的。我：哦，可是……上午10：00设计师：哥们，昨天我让你改这个板(小学生手工小包包怎么做?)，你怎么没改呀？（盯着穿在人台上的坯布，并示意我去看）我：昨天晚上我加班改的啊，都是按照你昨天在人台上画的划粉印改的啊。设计师：不行，你还得改一下！我：这可是你……设计师：（看了我一眼）这个由我来负责，别说了，快去改，先把领子……下午5：00一声声紧促的电话铃响。我：你好，这里是***公司！工厂：你是板师吗？我是生产部。你的板怎么搞的？袖子绱不上，袖身太大，你来看一看吧！（这时总经理在用怀疑的眼神在看着我这边）我：……工厂：袖子都绱不上，快来看看哦！我：好的，你等等。我匆匆赶往生产工厂（距离公司有20公里路程），仔细检查才知道他们把S#的袖子绱到了M#的衣身上，岂有不小的道理！我想骂人，可是身边已经没有人了。谈谈－打板师打板师指的是专门从事鞋样设计开发的技术人员。过去北方称之为“剪样师傅”，南方称之为“打板师傅”。在鞋类设计师职称评定工作尚未进入正轨之前，我们在这里姑且称他们为打板师。随着制鞋业的快速发展，打板师的作用越来越引起企业领导者的关注。笔者去过许多鞋业公司，每当与公司老总谈及打板师的作用时，一些老总的态度，先是皱皱眉头，继而摇摇脑袋，满脸的有苦说不出的表情。我执意要问个明白，他们给我摆出一些现象。如今鞋样打板师的跳槽问题令公司老总十分头疼。导致跳槽的原因之一，是打板师的设计技能单调，经验欠缺。他们没有采取正当的学习、进修方式，而是采取土办法：到一个鞋厂干半年，积累一些设计经验，然后又跳到另一个鞋厂，再干上半年，又积累一些设计经验。就这样频繁的跳槽，像跳棋子一样，经过直线、曲线、一步式或跨越式的跳动，跳得自身发挥不出积极作用，拿不出“命中率”高的新款，跳得公司老总对他培养的信心动摇，面对他们的频繁跳动，等米下锅的公司老总只好被动地接纳所谓的设计人才。面对游击队式的打板师，公司老总无法把自己的企业作为培养他们的根据地。导致打板师跳槽的原因之二，是金钱观、身价观在做祟。“我是设计高手，我曾经在某某厂当过打板师傅，某个好卖的款式是我开发的，你鞋厂老总应当每月给我一万元工资(小学生手工小包包怎么做?)，再加上提成。你不给我这么多，让我发挥作用？对不起，我就走人。”还有的非设计专业的大学毕业生，凭着自己的高学历找鞋厂老总要高价。“不就是设计鞋样吗，我是大学毕业生，你每月给我四千元，我能干。”求贤若渴的鞋厂老总一开始高兴地不得了，我厂聘了大学生了！谁会想到，几个月下来，大学生设计的样子一个也不能投产，他还给老总提出一大堆意见，抱怨工厂用人机制不好。老总赶紧检讨自己对“人才”的安排是否有不妥的地方，查来查去，找不着答案，最后只好将“人才”送走。鞋厂老总感慨地说(小学生手工小包包怎么做?)，看来，我这个没有学历的老板，只能管理中专毕业以下的人才。真是打掉牙齿往肚里吞呀！由此看来，以上几个与鞋业发展不协调的现象，在很大程度上属于鞋样打板师自身的工作态度、职业道德问题。打板师在一个鞋业公司里的作用举足轻重，他起着企业生存和发展的担纲作用。打板师工作质量水平的高低直接牵动着企业老总的心。所以企业老总对他们的关心、担心、忧心是可以理解的。当打板师接受研制开发新产品时，企业老总对他们倍加关心，时刻关注着工作进程；当打板师稍有思想波动，萌发离开公司的想法并在工作中有所流露时，企业老总担心他会跑掉，想方设法与打板师沟通交流，极尽挽留之意，以至忧心忡忡。可是很多打板师的“心”是飞鸽型的，在市场经济的大气候里，一旦翅膀长硬，择日便可四处飞翔。看来，栓住打板师浮躁的心，激发他们发挥积极作用，是企业老总应当下大力量解决的问题。然而要有效地解决人的思想问题，应当从主客观两个方面入手。外因再起多大作用，主观无动于衷也无济于事。所以，对于打板师跳槽、金钱至上等现实问题，打板师自身要认识到这是不对的。实事求是地讲，个别打板师的自身素质不高，缺乏思想和道德修养，事事讲价钱，这些不良的因素直接影响着制鞋企业健康发展。打板师还是应当加强学习，加强思想修养，陶冶情操，使技艺和思想共同进步。只有思想高尚和技艺高超的人才能不断的为企业创造出效益，同时也会给自身带来利益；反之，素质低下、单凭三拳两脚式功夫的人是企业发展的绊脚石，迟早是会被踢开的。